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楼主 |
发表于 2018-5-4 09:44:24
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说了这么多 我发现我并没有把事情说清楚,那我就就事论事的说一次昨天的始未,请各位大哥们,帮我看看,以后再遇到这样的事情,该怎么处理妥当!
事情是这样子的:
我们公司是纯技术型的公司,我在市场部,主要负责内勤,合同啊,标书啊,结算啊之类的工作,昨天接到招标文件,按要求做标书。投标书中有一节是,关于技术服务,服务能力,服务计划之类的。这节的内容要非常专业的人才能做出来,我也通过我的各关系找来类似的投标文件参考,就算有模板参考,我发现我还是改不了,我就把这事跟我们的领导汇报,我们领导让我去找生产技术中心的经理处理这事,我就说,这事最好是他直接跟生产技术中心的经理沟通,沟通完我再把材料发给生产技术中心经理。我的想法是,跨部门的协作,应该部门经理先沟通完我们再去执行。他不知出于什么原因不愿意去沟通,让我自己看着办。我就急了,我说这事我没法自己看着办,里面的参数我看都不看不懂。他就怪我没认真看招标文件,只要把招标文件需要的内容摘出来就行,并不需要全部内容,我说不是,招标文件标注的只是说法不一样而已(招标文件里只维保及服务承诺,实际上应该提供是的工程实施方案),内容是一样的。他就特别凶,说按他说的做。
如果真的按他说的做,我觉得这个标要黄,心里很急,又觉得委屈。 |
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