楼主: 可东爱西

今天工作急哭了!

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发表于 2018-5-3 20:51:36 | 显示全部楼层
难得出现一个美女
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发表于 2018-5-3 20:55:44 | 显示全部楼层
网赚论坛女的很少的。美女姐姐你的头像真可爱。
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发表于 2018-5-3 21:43:10 | 显示全部楼层
哭也是正常的,有些时候的情绪真的很难控制,女生就更难了,不过工作上的事,过去了也就过去了
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小白蜀黍:http://xiaobaiss.com/
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发表于 2018-5-3 21:50:36 | 显示全部楼层
搽干泪,又是满血复活,有什么过不去的坎
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发表于 2018-5-3 22:00:01 | 显示全部楼层
做的不开心就果断辞职,外面的天空很宽广,人要有傲气
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发表于 2018-5-3 22:25:30 | 显示全部楼层
领导的思维不是要让你难堪,而是要让你把事情做好。如果事情做不好,就是让领导难堪,那自然会有人来凶你。这是一种逆向成长,也是一种责任。逆风的时候,更适合飞翔。
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微赚乐
http://www.weizhuanle.com
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发表于 2018-5-3 23:18:19 | 显示全部楼层
哎,能不去上班就别去上班吧,自己慢慢折腾
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发表于 2018-5-3 23:28:42 | 显示全部楼层
工作上有冲突,双方都有问题的,但对方是领导,问题就在你了。
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 楼主| 发表于 2018-5-4 09:16:33 | 显示全部楼层
谢谢各位朋友的安慰!这个论坛真的是一个很有温度的论坛,谢谢老鲫鱼的回复,很有感触!
其实昨天的事,起因是并不是什么惊天动地的大事,只是一个关于投标书内容的争执引起的。
因为我对我们领导不满很久了,从我进这个部门开始,我就对他很不满了,老鲫鱼说到一点很重要,部门领导对下属员工的维护。我们部门的领导从来不曾替下属考虑那么一点点,不管是对外接洽,还是对内沟通,但凡有关会损害自身利益的事情,他就把我推出去。记得有次去应酬,对方5.6个大领导,他喝一半就不喝了(他酒量也确实不好),一直让我死命喝,那天是我少有几次的醉酒。从那时起,我就对他尊重不起来,他不管是作为我的领导,还是作为我的同事,他都没有一点想保护我的心思。
所以  我现在也很迷茫,不知该何去何从。我原来是行政人事部的,大老板说我有潜力,把我调到现在的市场部,可是我觉得我在这个部门快呆不下去了。有人可能会说,他能当领导肯定有他当领导的资本,对不起,我真的没看到他有哪点当领导的资本,不管是他的组织协调能力,还是运筹决策的能力,他都不符合!!!!事实上,我们这个部门也才成立半年,我跟他是一起调到这个部门的。大老板现在对他也不是很满意,我昨天还安慰自己,算了,再忍忍,说不定就能熬到他走……
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 楼主| 发表于 2018-5-4 09:44:24 | 显示全部楼层
说了这么多 我发现我并没有把事情说清楚,那我就就事论事的说一次昨天的始未,请各位大哥们,帮我看看,以后再遇到这样的事情,该怎么处理妥当!
事情是这样子的:
我们公司是纯技术型的公司,我在市场部,主要负责内勤,合同啊,标书啊,结算啊之类的工作,昨天接到招标文件,按要求做标书。投标书中有一节是,关于技术服务,服务能力,服务计划之类的。这节的内容要非常专业的人才能做出来,我也通过我的各关系找来类似的投标文件参考,就算有模板参考,我发现我还是改不了,我就把这事跟我们的领导汇报,我们领导让我去找生产技术中心的经理处理这事,我就说,这事最好是他直接跟生产技术中心的经理沟通,沟通完我再把材料发给生产技术中心经理。我的想法是,跨部门的协作,应该部门经理先沟通完我们再去执行。他不知出于什么原因不愿意去沟通,让我自己看着办。我就急了,我说这事我没法自己看着办,里面的参数我看都不看不懂。他就怪我没认真看招标文件,只要把招标文件需要的内容摘出来就行,并不需要全部内容,我说不是,招标文件标注的只是说法不一样而已(招标文件里只维保及服务承诺,实际上应该提供是的工程实施方案),内容是一样的。他就特别凶,说按他说的做。
如果真的按他说的做,我觉得这个标要黄,心里很急,又觉得委屈。
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